Competencias para el Liderazgo
Acompaño a las empresas y a las personas en el proceso de transformación para desarrollar competencias que les permiten maximizar su desempeño como líderes
¿Qué significa ser líder?
La definición de liderazgo tiene componentes propios de la empresa, el líder, la estrategia y los objetivos que se persiguen. Frente a los cambios, es importante que nos preguntemos cuán preparados estamos para ejercer el rol y asumir el reto de fortalecer las competencias que se requieran para nuestra situación particular. En el taller o en tus sesiones personalizadas -puedes escoger el formato adecuado para ti- tendrás la oportunidad de revisar dónde estás, a dónde quieres llegar y formular el plan de acción que te permitirá lograr tus objetivos.
Detente y piensa unos minutos en esto de manera consciente...
¿Qué conocimientos y experiencia tienes para tomar decisiones? ¿Cómo los mantienes vigentes en un entorno cambiante?
¿Qué expectativas tienen tú y tu equipo de los objetivos por cumplir?
¿Con qué disciplinas moldeas tu carácter?
¿Cómo te sientes delegando lo que sabes hacer muy bien a otros?
¿Qué retos de manejo del tiempo te plantea tu rol?
¿Qué hábitos practicas alrededor de tu buena salud para asegurar que cuentas con la capacidad física y mental adecuadas para ser un excelente líder todo el tiempo?
¿Cómo estás empoderando a tu equipo para tomar decisiones?
¿Cómo aseguras que tu mensaje cuando comunicas logra tu propósito?
¿Cómo practicas y promueves la vivencia de los valores de la compañía?
¿Cómo resuelves problemas y estimulas a que otros lo hagan?
¿Cómo creas la confianza necesaria para que la gente se dirija a tí con propuestas innovadoras, comunique oportunamente sus fracasos y en general, cuente contigo como líder?
¿Cómo logras las relaciones más constructivas para la organización, dentro y fuera de ella?
Mi propuesta es la siguiente :
Tomar como base ocho competencias fundamentales para el liderazgo
Hacer que cada participante -o sólo tú, si lo tomas en programa individual- se autoevalúe para identificar qué tan cerca o lejos está de ser el líder que requiere su organización
Hacer que cada participante determine una o dos competencias cuyo fortalecimiento genere impacto real en su manera de liderar
Hacer que cada líder cree su plan de trabajo específico, medible, alcanzable, relevante y atado al tiempo que le permita fortalecerse en su rol
Realizar dos sesiones de seguimiento de 30 minutos cada una con cada participante para asegurar la ejecución exitosa del plan definido
Contenido del entrenamiento:
Autoevaluación de competencias mediante el uso de la rueda de liderazgo
Identificación de uno o dos aspectos a mejorar
Revisión del modelo de Autopercepción Energética (1) para reconocer qué bloqueos pueden estar afectando al líder en su desempeño
Ejercicio de modificación de creencias y emociones
Elaboración del plan de acción bajo criterios SMART (2)
Metodología:
Este programa está diseñado para un grupo de líderes en la organización o para entregar sesiones personalizadas que te permitan enfocarte en las competencias que debes mejorar.
Podemos programar sesiones individuales de 30 minutos para seguimiento, por el tiempo que consideres necesario para asegurar la ejecución exitosa de tu plan de acción.
Taller o Individual
Presencial o Virtual
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Duración: 6-8 horas, depende del grupo
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Formato de autoevaluación diligenciado
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Modelo de Autopercepción Energética (1)
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Plan de acción bajo criterios SMART (2)
(1) © Modelo de Autopercepción Energética: Desarrollado por Bruce Schneider 1999, 2006, 2018
(2) SMART: Acrónimo correspondiente a los criterios que debe cumplir un plan de trabajo eficaz. (Specific, Measurable, Attainable, Realistic and Time Bound)