El fracaso nos distancia mucho de la imagen que queremos tener de nosotros mismos. Y nos puede golpear hasta un punto en que hacemos del momento nuestra nueva identidad. Olvidando que venimos de conocimientos y experiencias que son valiosísimos para levantarnos de nuevo, con otros objetivos, otro rumbo.

Retrato en sepia

Hay situaciones que marcan negativamente nuestras vidas. Crean en nosotros ese mal recuerdo que quisiéramos olvidar, el que se convierte en un retrato en sepia, inerte, inmóvil y frío. Superarlas, tomar nuevas decisiones y salir adelante, es lo que en la literatura del coaching y el liderazgo consciente, denominamos resiliencia. ¿Qué pasa si no lo […]

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Confiarnos de lo que sabemos para una discusión, tarea por emprender o proyecto nuevo, sin discusión, puede ser peligroso. El cuestionamiento frecuente nos permite abrirnos a nuevos aprendizajes y formas de resolver situaciones, logrando innovar, liderar o adaptarnos según sea necesario.

Ya lo sé

Es una de las frases más peligrosas con que me he encontrado en el proceso de discutir situaciones con alguien, intentar enseñar o buscar influir. “Ya sé” es una de las primeras frases que salta sobre las mesas de trabajo, buscando demostrar lo idóneos y competentes que somos para resolver las situaciones que se nos

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La mensajería instantánea es asincrónica. Sirve para muchos propósitos de comunicación, pero hay que tener consideraciones de contexto y atención para que sea fluida y se entienda bien.

Hecho a medias

La comunicación rápida es una de las maravillas del momento histórico, para resolver dudas con agilidad y hacer acuerdos con prontitud. La mensajería instantánea, hoy tan popular en nuestro medio -utilizando WhatsApp, por ejemplo- idealmente facilita la sintonización para comunicar ágilmente el avance de una situación o pedir ayuda cuando se trabaja en equipo. Digo

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La actitud es como alguien se presenta ante nosotros. Pero es un reflejo de muchos componentes de su carácter y de su manera de involucrarse con las tareas a mano. Observemos, preguntemos y obtengamos la mejor actitud para todo siempre.

Actitud

¿En cuántas conversaciones hemos estado en que sale el comentario “es que esta persona tiene actitud”? ¿Necesitamos actitud para hacer parte de un equipo? ¿Para influir o contagiar? ¿Para que el jefe esté tranquilo? La actitud se ve muy fácilmente. Pero está lejos de ser simplemente una fachada. Miremos sus componentes: En síntesis, la actitud

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La velocidad del mundo parece implicar que debemos tomarle el ritmo. Sí, debemos aprovecharla, pero no someternos a inmediateces que biológicamente no estamos preparados para cumplir.

Rápido e inmediato

Este siglo, con el advenimiento del internet masivo, las búsquedas personalizadas y las redes sociales, por mencionar los aspectos más sobresalientes de inmediatez que impregnan nuestro día a día, compramos sin remedio los paradigmas de que todo es para ya y podemos ser multi-tarea.  Aquí nos tenemos que devolver a la biología y física que

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Si bien el líder no trabaja directamente para ganar admiración y respeto, cuando los obtiene, su actuar es ejemplo para otros que le siguen natural y contagiosamente. ¿Bajo qué calidades estamos ejerciendo el liderazgo cuando logramos ser admirados y respetados?

Admiración y respeto

Si verdaderamente estamos ejerciendo liderazgo sobre una causa o un grupo de personas, motivados por lograr algo más grande que nosotros mismos, dudo que la motivación esté en ganarnos la admiración y el respeto de otros. Sin embargo, aquellos líderes a quienes admiramos y respetamos, hacen parte del repertorio de maestros que conforman nuestro conocer,

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Liderar demanda de nosotros cuidar la terna mente-cuerpo-espíritu cuya estabilidad es desafiada todo el tiempo por el entorno cambiante. ¿Qué podemos hacer para optimizarla tanto como podamos?

La energía del líder

Desde la ciencia, sabemos que todo lo que queremos mover, requiere energía. El ser humano ha encontrado maneras de movilizar personas en largas distancias, por el aire, en tren, en barco, desarrollando motores y engranajes mecánicos, que producen la energía para mover vehículos. ¿Cómo es la energía de un líder? Sin duda, debe ser movilizadora.

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El aprendizaje continuo es una condición para liderar exitosamente. Muchos aprendizajes ocurren por la repetición de experiencias, en las que aprendemos algo nuevo cada vez; siempre que seamos humildes y tengamos la disposición de aprender.

Las lecciones de la vida

Después de los 30 años me di cuenta de que muchas lecciones de mi vida volvían a mí, de distintas formas, una y otra vez. Liderar, claramente no es el arte de saber qué decir o qué hacer SIEMPRE. Por el contrario, la naturaleza cambiante de nuestras realidades y nuestra forma de ser, presupone que

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El fin de año nos plantea la evaluación de lo que logramos, cómo nos proyectamos y es fundamental, agradecer por lo vivido, lo conquistado y lo perdido.

El año que termina

Se acerca el fin de año y ante la disciplina que he llevado por años de evaluarlo en distintos aspectos de mi vida, no dejo de sentir aún el vacío en el estómago de una nota emocionalmente difícil de aceptar, como si estuviera en cuarto de primaria. Pero esta es sólo la sensación ante el

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Hacemos aquello en lo que creemos, pero no todas las creencias nos conducen a lograr nuestros objetivos. ¿Qué creencias debes cuestionar hoy para avanzar?

La jaula de las creencias

¿Qué quieres hacer? Me preguntó Gabi un día en su oficina, cuando nos referíamos a uno de posibles roles que yo podría asumir el siguiente año fiscal. Me quedé perpleja. ¿Por qué mi  gerente me preguntaba yo qué quería hacer, cuando yo aprendí en mi casa que yo tenía que ser buena para aquello en

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