En el artículo anterior, nos referimos al contexto de comunicación que construimos las personas, desde el mundo en que crecimos y hemos experimentado. Afecta nuestra forma de entender e interpretar lo que nos dicen. En este artículo veremos cómo la visión que hemos creado de la vida, también incide en nuestra interpretación de lo que nos comunican.

El contexto en la comunicación – Parte II – Las Emociones

En la edición anterior, https://gloriacuberos.com/el-contexto-en-la-comunicacion-parte-i-el-entorno/ revisábamos la importancia de entender al otro, antes de buscar ser entendidos. Y desarrollamos una lista sobre los factores externos del contexto que influyen en la diversidad de entendimientos. Los mundos internos de las personas que se comunican, pueden ser tanto o más complejos que los externos. Porque cada uno […]

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Algunas personas nos comunican sus decisiones, pero el sólo hecho de contarlas no implica que las ejecutan o que se logra todo lo deseado por haberlo expresado. ¿Qué falta? ¿Cómo desde nuestro liderazgo movilizamos a la acción?

Proactividad II – La decisión es apenas el comienzo

En la primera parte hablé de cómo formar personas que piensan, proponen, debaten y deciden por sí mismas. https://gloriacuberos.com/proactividad-i-formar-personas-que-piensan-y-deciden/ . Pero he visto muchos equipos donde la gente ya se atreve a decidir y, aun así, la proactividad se queda a medias. Es importante reconocer que decidir es apenas el arranque. Sin embargo, ahí estamos

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Muchos cambios no ocurren en la organización porque nuestro ego espera resultados inmediatos de nuestro propio cambio, ignorando que es un proceso en el que precisamente nuestro actuar diario y consistente es el que debe inspirar a los demás. Cambiar empieza por nosotros mismos y con influir en nuestro entorno empezamos nuestro liderazgo.

¿A qué distancia estás del cambio?

Los procesos de educación, coaching y en últimas, transformación personal, conducen a que las personas noten las razones por las que siempre obtienen los mismos resultados y una vez cuestionen estas razones, formulen los pasos a seguir para cambiar. Cambiar, puede ser cualquier cosa: desde cómo tener una conversación difícil hasta cómo crear un hábito

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Con frecuencia evitamos tener conversaciones difíciles, tratando de evitar peleas, protegiendo nuestros egos y a la final, creando más distancia con aquellos que nos rodean, que acuerdos, conciliaciones y bienestar común. Hay mecanismos que nos ayudan a construir y solidificar nuestras relaciones interpersonales en todos los planos de nuestras vidas.

Conversaciones cruciales

Debo admitir que el nombre de este libro, que acabo de terminar, hace poco honor a su relevancia. Hace parte de las materias que debieron estar en el pénsum de nuestros colegios para prepararnos para la vida. Dejo aquí mi perspectiva: Para empezar, ¿qué es una conversación crucial? Es aquella en la que hay factores

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Muchas cosas se callan en la organización y nada avanza. El costo es inmedible y si seguimos sin abordar las razones por las que la gente no habla, nuestras opciones seguirán siendo limitadas.

Desde el «telepasillo»

Soy de la generación del telepasillo: Una reunión terminaba y -en camino a la siguiente reunión, por el pasillo- conversábamos sobre cosas que no nos habían gustado de la reunión, vacíos que no nos atrevimos a preguntar y resignaciones ante situaciones que creíamos no íbamos a cambiar. Hoy aún existe en los lugares de trabajo

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Alternar entre silencios y hablar, es clave para generar ideas creativas, escuchar a otros y permitir nuestro libre debate interno a la luz de nuestros principios y valores.

La virtud del silencio

A medida que me fueron interesando asuntos de liderazgo, me preguntaba si un líder es quien más tiene que hablar o no. Conocí a muchos líderes que -sobre todo en circunstancias difíciles- hablaban más de lo que les convenía, lo que originó mi debate interno de cuándo y para qué es oportuno hablar, principalmente cuando

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En tiempos de eficiencia y optimización, es clave lograr la adopción tecnológica. Para esto, es indispensable que la cultura esté preparada para los cambios. De otra manera, el esfuerzo, la innovación, el presupuesto y la competitividad se pierde. ¿Está nuestra organización preparada para ir hacia adelante?

La herramienta llegó, las personas no.

Vendí por más de 20 años soluciones tecnológicas a grandes empresas en Colombia. Desde mi mesa de trabajo, preparábamos con gran meticulosidad, no sólo la arquitectura tecnológica que resolvía los problemas que un cliente quería solucionar, sino los argumentos financieros y de negocio que sustentaban la compra. Muchas soluciones de cómputo, vendidas por mí o

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La coherencia es la virtud por excelencia de un líder. No siempre la logramos y es importante darnos cuenta de cómo y cuándo caemos en ella, para permanecer lo más fieles posibles a nuestros principios y valores.

De aceptación y coherencia

Hemos dicho en muchas ocasiones cuánto resaltan y convocan los líderes cuando son coherentes. Y a la vez, si caemos en reflexiones sobre nosotros mismos, con frecuencia notamos situaciones que hemos manejado con incoherencia. ¿Cómo llegamos a ser coherentes? Logrando consciencia de quiénes somos nosotros mismos aquí y ahora, en cada momento y frente a

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