(o, del Síndrome del Impostor al de Dunning-Kruger). Algunas situaciones, tienen un alto impacto emocional en nuestro trabajo, porque nos van a medir con un número frío, que no admite términos medios o porque estamos persiguiendo nuestra propia recompensa en términos de logro, reconocimiento y probablemente compensación económica. Bajo la presión de la métrica o […]
De «Este mérito no es mío» a “Sé bien lo que hago” Leer más »
… ¡Todas las anteriores! Encontramos conceptos cruzados sobre liderazgo en las organizaciones y en la literatura sobre gerencia. Muchas veces no estamos de acuerdo con colegas y seguidores acerca de qué es y cómo se ejerce el mismo. Las teorías administrativas del siglo 20, orientaron la gerencia eficaz hacia la consecución de resultados numéricos. Pero
Gerente, mentor, líder, coach Leer más »
Cuando tengo presentación de baile, se involucra el escenógrafo. Nuestra obra se hace mucho más atractiva, cuando hay algo de dramaturgia dentro del baile. Según el mensaje que queremos transmitir, él selecciona al azar algunas bailarinas que pueden interpretar a la dama cortejada, la frustrada, la que se muere o la que encuentra la felicidad.
De gris a impactante Leer más »
Cuando alguien no está dando lo que el equipo requiere, hay que corregir inmediatamente. Esto mantiene el compromiso y la moral elevados en el resto de los miembros del mismo.
Contagiamos, para bien y para mal Leer más »
Llegar a nuestra realidad neta nos permite tomar decisiones acertadas oportunamente. Para esto es necesario preguntarnos con frecuencia si nuestra percepción de las situaciones es la más real y ajustar nuestras acciones.
Proactividad: ¿Cada cuánto confrontamos nuestras realidades? Leer más »
El primer paso para intentar resolver lo que no dio el resultado esperado, es aceptar la realidad y asumir las responsabilidades de cada uno en el equipo. Esto nos permitirá pensar objetivamente las correcciones de rumbo.
La escalera de la responsabilidad Leer más »
“Pedro es muy diligente”. “Juan es un poco desordenado”. Son afirmaciones que -sin temor a equivocarnos- podemos decir en cualquier contexto, categorizando y encasillando a las personas en una característica inamovible de su personalidad o capacidad profesional. Si lo vemos en un plazo más amplio que el momento en que lo hacemos, una clasificación de
De etiquetas y etiquetados Leer más »
Aprovechar la tecnología para ser más productivos, debe ayudarnos a ejercer un liderazgo más humano que estimule a nuestros liderados y a cuidar de nuestro bienestar para sentirnos más satisfechos.
La tecnología al servicio de lo humano Leer más »
Definir nuestra identidad laboral y personal es importante para ser reconocidos en el mercado. Sin embargo, definir muchos límites, puede cerrarnos oportunidades. ¿Tienes límites o te estás limitando?
¿Con límites o limitados? Leer más »
Conseguir los resultados del equipo, no sólo es responsabilidad del líder sino de quienes trabajan con él. ¿Cómo los haces responsables? No se trata únicamente de asignar una tarea, resultado o prioridad. Tienes que involucrarlos en diversos aspectos de su responsabilidad.
¿Son responsables las personas de tu equipo? Leer más »
