Liderazgo

Algunas personas nos comunican sus decisiones, pero el sólo hecho de contarlas no implica que las ejecutan o que se logra todo lo deseado por haberlo expresado. ¿Qué falta? ¿Cómo desde nuestro liderazgo movilizamos a la acción?

Proactividad II – La decisión es apenas el comienzo

En la primera parte hablé de cómo formar personas que piensan, proponen, debaten y deciden por sí mismas. https://gloriacuberos.com/proactividad-i-formar-personas-que-piensan-y-deciden/ . Pero he visto muchos equipos donde la gente ya se atreve a decidir y, aun así, la proactividad se queda a medias. Es importante reconocer que decidir es apenas el arranque. Sin embargo, ahí estamos […]

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Alternar entre silencios y hablar, es clave para generar ideas creativas, escuchar a otros y permitir nuestro libre debate interno a la luz de nuestros principios y valores.

La virtud del silencio

A medida que me fueron interesando asuntos de liderazgo, me preguntaba si un líder es quien más tiene que hablar o no. Conocí a muchos líderes que -sobre todo en circunstancias difíciles- hablaban más de lo que les convenía, lo que originó mi debate interno de cuándo y para qué es oportuno hablar, principalmente cuando

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La coherencia es la virtud por excelencia de un líder. No siempre la logramos y es importante darnos cuenta de cómo y cuándo caemos en ella, para permanecer lo más fieles posibles a nuestros principios y valores.

De aceptación y coherencia

Hemos dicho en muchas ocasiones cuánto resaltan y convocan los líderes cuando son coherentes. Y a la vez, si caemos en reflexiones sobre nosotros mismos, con frecuencia notamos situaciones que hemos manejado con incoherencia. ¿Cómo llegamos a ser coherentes? Logrando consciencia de quiénes somos nosotros mismos aquí y ahora, en cada momento y frente a

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Disciplina es algo que no solamente utilizamos para conseguir resultados corporativos, ascensos y remuneración. Cuidar de nosotros mismos para ganar satisfacción en nuestras vidas, también la requiere.

Disciplina… ¿para qué?

Es difícil dar el nombre a un artículo sobre disciplina, porque tengo la sensación -ustedes me dirán- de que socialmente nos resistimos a hablar de la disciplina que tenemos que tener para conseguir cualquier cosa. Entiendo muchas razones por las que queremos comportarnos como si la disciplina no fuera con nosotros. La volvimos parte del

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El fracaso nos distancia mucho de la imagen que queremos tener de nosotros mismos. Y nos puede golpear hasta un punto en que hacemos del momento nuestra nueva identidad. Olvidando que venimos de conocimientos y experiencias que son valiosísimos para levantarnos de nuevo, con otros objetivos, otro rumbo.

Retrato en sepia

Hay situaciones que marcan negativamente nuestras vidas. Crean en nosotros ese mal recuerdo que quisiéramos olvidar, el que se convierte en un retrato en sepia, inerte, inmóvil y frío. Superarlas, tomar nuevas decisiones y salir adelante, es lo que en la literatura del coaching y el liderazgo consciente, denominamos resiliencia. ¿Qué pasa si no lo

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Confiarnos de lo que sabemos para una discusión, tarea por emprender o proyecto nuevo, sin discusión, puede ser peligroso. El cuestionamiento frecuente nos permite abrirnos a nuevos aprendizajes y formas de resolver situaciones, logrando innovar, liderar o adaptarnos según sea necesario.

Ya lo sé

Es una de las frases más peligrosas con que me he encontrado en el proceso de discutir situaciones con alguien, intentar enseñar o buscar influir. “Ya sé” es una de las primeras frases que salta sobre las mesas de trabajo, buscando demostrar lo idóneos y competentes que somos para resolver las situaciones que se nos

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La actitud es como alguien se presenta ante nosotros. Pero es un reflejo de muchos componentes de su carácter y de su manera de involucrarse con las tareas a mano. Observemos, preguntemos y obtengamos la mejor actitud para todo siempre.

Actitud

¿En cuántas conversaciones hemos estado en que sale el comentario “es que esta persona tiene actitud”? ¿Necesitamos actitud para hacer parte de un equipo? ¿Para influir o contagiar? ¿Para que el jefe esté tranquilo? La actitud se ve muy fácilmente. Pero está lejos de ser simplemente una fachada. Miremos sus componentes: En síntesis, la actitud

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Si bien el líder no trabaja directamente para ganar admiración y respeto, cuando los obtiene, su actuar es ejemplo para otros que le siguen natural y contagiosamente. ¿Bajo qué calidades estamos ejerciendo el liderazgo cuando logramos ser admirados y respetados?

Admiración y respeto

Si verdaderamente estamos ejerciendo liderazgo sobre una causa o un grupo de personas, motivados por lograr algo más grande que nosotros mismos, dudo que la motivación esté en ganarnos la admiración y el respeto de otros. Sin embargo, aquellos líderes a quienes admiramos y respetamos, hacen parte del repertorio de maestros que conforman nuestro conocer,

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Liderar demanda de nosotros cuidar la terna mente-cuerpo-espíritu cuya estabilidad es desafiada todo el tiempo por el entorno cambiante. ¿Qué podemos hacer para optimizarla tanto como podamos?

La energía del líder

Desde la ciencia, sabemos que todo lo que queremos mover, requiere energía. El ser humano ha encontrado maneras de movilizar personas en largas distancias, por el aire, en tren, en barco, desarrollando motores y engranajes mecánicos, que producen la energía para mover vehículos. ¿Cómo es la energía de un líder? Sin duda, debe ser movilizadora.

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