Vendí por más de 20 años soluciones tecnológicas a grandes empresas en Colombia. Desde mi mesa de trabajo, preparábamos con gran meticulosidad, no sólo la arquitectura tecnológica que resolvía los problemas que un cliente quería solucionar, sino los argumentos financieros y de negocio que sustentaban la compra. Muchas soluciones de cómputo, vendidas por mí o […]
La herramienta llegó, las personas no. Leer más »
Es una de las frases más peligrosas con que me he encontrado en el proceso de discutir situaciones con alguien, intentar enseñar o buscar influir. “Ya sé” es una de las primeras frases que salta sobre las mesas de trabajo, buscando demostrar lo idóneos y competentes que somos para resolver las situaciones que se nos
Con frecuencia, cuando escucho a las personas criticar a sus líderes, mencionan que no toman decisiones, o que lo hacen de manera tardía, impositiva o poco clara. Esa falta de determinación suele ser el reflejo de algo más profundo: no aprendimos a decidir. Por eso, construir en nuestros equipos la capacidad de toma de decisiones
La cultura de tomar decisiones Leer más »
Las personas me dicen que prefieren trabajar solas a hacerlo en equipo. Muchos paradigmas en los que nos escudamos para no trabajar en equipo proceden de nuestra educación de juventud. Los exámenes del colegio se presentaban solos, muchos de nosotros hicimos trabajos en grupo en donde algunas personas se “recostaron” en nuestra capacidad y teníamos
Cambiando de paradigmas para construir colaboración efectiva Leer más »
Antes de continuar, este artículo hace referencia a otros que ya he publicado y puedes consultar en esta página, ya que estoy abordando el miedo desde diferentes perspectivas. Aquí te dejo los enlaces: https://gloriacuberos.com/miedo-en-el-liderazgo/ https://gloriacuberos.com/decir-lo-que-pensamos/ A la luz de los cambios retadores en el entorno, la economía y la política, por mencionar sólo algunas aristas
¿Para qué ensayar algo nuevo? Leer más »
Perseverar, es una de las características deseables en un líder que tiene presión por los resultados y más aún, cuando se trata de innovar en la empresa. Sin embargo liderar sin observar las señales que encontramos por el camino y atrevernos a cuestionar nuestras definiciones del comienzo es una señal inequívoca de terquedad. Tanto la
¿Perseverantes o tercos? Leer más »
Hay pocas formas de saber realmente lo que se requiere cuando trabajamos en equipo, a diferencia de cuando trabajamos individualmente, como cuando practicamos un deporte de equipo. Hace algunas semanas, hicimos una práctica en varios veleros con amigos. Cada velero llevaba un capitán, una persona con por lo menos 20 años de experiencia en estas
Bogotá, Transmilenio (el sistema bogotano de transporte masivo), cualquier día de la semana de cualquier año. Entre 5 y 7 de la mañana, personas espichadas unas contra otras para lograr subirse en el siguiente bus. Ceños fruncidos, rostros perdidos en el celular, actitudes temerosas de los robos a los que nos podemos someter en esta
¿Rápido y superficial o despacio y profundo? Leer más »
Ahora hablamos de que no es tan efectivo dar “feedback” como hacer “feed forward”. Aunque “alimentar” se lea extraño como concepto gerencial, eso es lo que hacemos: aportar al conocimiento, habilidades y experiencia de las personas con quienes trabajamos sobre algo que puede mejorar. Me ha parecido apropiado, hacer una mezcla de las dos, revisando
Retroalimentación constructiva Leer más »
Cuando alguien no está dando lo que el equipo requiere, hay que corregir inmediatamente. Esto mantiene el compromiso y la moral elevados en el resto de los miembros del mismo.
Contagiamos, para bien y para mal Leer más »
