Cultura organizacional

Algunas personas nos comunican sus decisiones, pero el sólo hecho de contarlas no implica que las ejecutan o que se logra todo lo deseado por haberlo expresado. ¿Qué falta? ¿Cómo desde nuestro liderazgo movilizamos a la acción?

Proactividad II – La decisión es apenas el comienzo

En la primera parte hablé de cómo formar personas que piensan, proponen, debaten y deciden por sí mismas. https://gloriacuberos.com/proactividad-i-formar-personas-que-piensan-y-deciden/ . Pero he visto muchos equipos donde la gente ya se atreve a decidir y, aun así, la proactividad se queda a medias. Es importante reconocer que decidir es apenas el arranque. Sin embargo, ahí estamos […]

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Muchas cosas se callan en la organización y nada avanza. El costo es inmedible y si seguimos sin abordar las razones por las que la gente no habla, nuestras opciones seguirán siendo limitadas.

Desde el «telepasillo»

Soy de la generación del telepasillo: Una reunión terminaba y -en camino a la siguiente reunión, por el pasillo- conversábamos sobre cosas que no nos habían gustado de la reunión, vacíos que no nos atrevimos a preguntar y resignaciones ante situaciones que creíamos no íbamos a cambiar. Hoy aún existe en los lugares de trabajo

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En tiempos de eficiencia y optimización, es clave lograr la adopción tecnológica. Para esto, es indispensable que la cultura esté preparada para los cambios. De otra manera, el esfuerzo, la innovación, el presupuesto y la competitividad se pierde. ¿Está nuestra organización preparada para ir hacia adelante?

La herramienta llegó, las personas no.

Vendí por más de 20 años soluciones tecnológicas a grandes empresas en Colombia. Desde mi mesa de trabajo, preparábamos con gran meticulosidad, no sólo la arquitectura tecnológica que resolvía los problemas que un cliente quería solucionar, sino los argumentos financieros y de negocio que sustentaban la compra. Muchas soluciones de cómputo, vendidas por mí o

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Confiarnos de lo que sabemos para una discusión, tarea por emprender o proyecto nuevo, sin discusión, puede ser peligroso. El cuestionamiento frecuente nos permite abrirnos a nuevos aprendizajes y formas de resolver situaciones, logrando innovar, liderar o adaptarnos según sea necesario.

Ya lo sé

Es una de las frases más peligrosas con que me he encontrado en el proceso de discutir situaciones con alguien, intentar enseñar o buscar influir. “Ya sé” es una de las primeras frases que salta sobre las mesas de trabajo, buscando demostrar lo idóneos y competentes que somos para resolver las situaciones que se nos

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Tomar decisiones, se aprende o se estimula a las personas del equipo para que lo hagan, en el marco de nuestra cultura organizacional. Es el apalancador de ampliar el alcance y objetivos de la organización, sin estar consumidos por ellas.

La cultura de tomar decisiones

Con frecuencia, cuando escucho a las personas criticar a sus líderes, mencionan que no toman decisiones, o que lo hacen de manera tardía, impositiva o poco clara. Esa falta de determinación suele ser el reflejo de algo más profundo: no aprendimos a decidir. Por eso, construir en nuestros equipos la capacidad de toma de decisiones

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¿Para qué ensayar algo nuevo?

Antes de continuar, este artículo hace referencia a otros que ya he publicado y puedes consultar en esta página, ya que estoy abordando el miedo desde diferentes perspectivas. Aquí te dejo los enlaces: https://gloriacuberos.com/miedo-en-el-liderazgo/ https://gloriacuberos.com/decir-lo-que-pensamos/ A la luz de los cambios retadores en el entorno, la economía y la política, por mencionar sólo algunas aristas

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Podemos ser perseverantes, pero mantenernos vigilantes de las señales por el camino y hacer los ajustes nos hará exitosos

¿Perseverantes o tercos?

Perseverar, es una de las características deseables en un líder que tiene presión por los resultados y más aún, cuando se trata de innovar en la empresa. Sin embargo liderar sin observar las señales que encontramos por el camino y atrevernos a cuestionar nuestras definiciones del comienzo es una señal inequívoca de terquedad.  Tanto la

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Hay pocas formas de saber realmente lo que se requiere cuando trabajamos en equipo, a diferencia de cuando trabajamos individualmente, como cuando practicamos un deporte de equipo.

Lecciones de vela

 Hay pocas formas de saber realmente lo que se requiere cuando trabajamos en equipo, a diferencia de cuando trabajamos individualmente, como cuando practicamos un deporte de equipo. Hace algunas semanas, hicimos una práctica en varios veleros con amigos. Cada velero llevaba un capitán, una persona con por lo menos 20 años de experiencia en estas

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