Ahora hablamos de que no es tan efectivo dar “feedback” como hacer “feed forward”. Aunque “alimentar” se lea extraño como concepto gerencial, eso es lo que hacemos: aportar al conocimiento, habilidades y experiencia de las personas con quienes trabajamos sobre algo que puede mejorar. Me ha parecido apropiado, hacer una mezcla de las dos, revisando […]
Retroalimentación constructiva Leer más »
Cuando alguien no está dando lo que el equipo requiere, hay que corregir inmediatamente. Esto mantiene el compromiso y la moral elevados en el resto de los miembros del mismo.
Contagiamos, para bien y para mal Leer más »
Tener acuerdos con las personas con que trabajamos aumenta la confianza de las personas del equipo. Así aprendemos a comportarnos guiados por el bien común más que por el interés individual.
Acuerdos de trabajo: el decálogo de nuestra relación Leer más »
