Cambio organizacional

Algunas personas nos comunican sus decisiones, pero el sólo hecho de contarlas no implica que las ejecutan o que se logra todo lo deseado por haberlo expresado. ¿Qué falta? ¿Cómo desde nuestro liderazgo movilizamos a la acción?

Proactividad II – La decisión es apenas el comienzo

En la primera parte hablé de cómo formar personas que piensan, proponen, debaten y deciden por sí mismas. https://gloriacuberos.com/proactividad-i-formar-personas-que-piensan-y-deciden/ . Pero he visto muchos equipos donde la gente ya se atreve a decidir y, aun así, la proactividad se queda a medias. Es importante reconocer que decidir es apenas el arranque. Sin embargo, ahí estamos […]

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Muchos cambios no ocurren en la organización porque nuestro ego espera resultados inmediatos de nuestro propio cambio, ignorando que es un proceso en el que precisamente nuestro actuar diario y consistente es el que debe inspirar a los demás. Cambiar empieza por nosotros mismos y con influir en nuestro entorno empezamos nuestro liderazgo.

¿A qué distancia estás del cambio?

Los procesos de educación, coaching y en últimas, transformación personal, conducen a que las personas noten las razones por las que siempre obtienen los mismos resultados y una vez cuestionen estas razones, formulen los pasos a seguir para cambiar. Cambiar, puede ser cualquier cosa: desde cómo tener una conversación difícil hasta cómo crear un hábito

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Muchas cosas se callan en la organización y nada avanza. El costo es inmedible y si seguimos sin abordar las razones por las que la gente no habla, nuestras opciones seguirán siendo limitadas.

Desde el «telepasillo»

Soy de la generación del telepasillo: Una reunión terminaba y -en camino a la siguiente reunión, por el pasillo- conversábamos sobre cosas que no nos habían gustado de la reunión, vacíos que no nos atrevimos a preguntar y resignaciones ante situaciones que creíamos no íbamos a cambiar. Hoy aún existe en los lugares de trabajo

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En tiempos de eficiencia y optimización, es clave lograr la adopción tecnológica. Para esto, es indispensable que la cultura esté preparada para los cambios. De otra manera, el esfuerzo, la innovación, el presupuesto y la competitividad se pierde. ¿Está nuestra organización preparada para ir hacia adelante?

La herramienta llegó, las personas no.

Vendí por más de 20 años soluciones tecnológicas a grandes empresas en Colombia. Desde mi mesa de trabajo, preparábamos con gran meticulosidad, no sólo la arquitectura tecnológica que resolvía los problemas que un cliente quería solucionar, sino los argumentos financieros y de negocio que sustentaban la compra. Muchas soluciones de cómputo, vendidas por mí o

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