¡Hola! Para este momento, confío en que tengas una lista de los miedos que has identificado. Si te perdiste el artículo de introducción a los miedos (estoy escribiendo sobre los miedos, en varios artículos porque los miedos son un tema largo), te invito a leerlo en el siguiente enlace https://gloriacuberos.com/miedo-en-el-liderazgo/ y luego sí continuar aquí. Aquí va […]
¿Y si lo que no dices, es lo que más importa? Leer más »
¡Cuántas cosas nos damos cuenta al cabo de los años que no hicimos, simplemente por MIEDO! “Cuando tienes miedo échate al agua”, dice un conocido refrán. Y pienso que debemos ser conscientes de nuestros miedos, para evitar paralizarnos ante las circunstancias, muchas de las cuales no son sólo oportunidades para conseguir objetivos sino también para
Del miedo y sus demonios Leer más »
Perseverar, es una de las características deseables en un líder que tiene presión por los resultados y más aún, cuando se trata de innovar en la empresa. Sin embargo liderar sin observar las señales que encontramos por el camino y atrevernos a cuestionar nuestras definiciones del comienzo es una señal inequívoca de terquedad. Tanto la
¿Perseverantes o tercos? Leer más »
La mayoría de los aspectos que hacen que una comunicación sea completa y eficaz, son invisibles. Tanto, que no hablamos mucho de ellos y en consecuencia los ignoramos. Practicamos la comunicación, entendiéndola como un conjunto de “decires” y “oíres”, basados en la capacidad de escoger unas palabras que expresan nuestra idea y la de oír
La comunicación… completa Leer más »
Hay pocas formas de saber realmente lo que se requiere cuando trabajamos en equipo, a diferencia de cuando trabajamos individualmente, como cuando practicamos un deporte de equipo. Hace algunas semanas, hicimos una práctica en varios veleros con amigos. Cada velero llevaba un capitán, una persona con por lo menos 20 años de experiencia en estas
Bogotá, Transmilenio (el sistema bogotano de transporte masivo), cualquier día de la semana de cualquier año. Entre 5 y 7 de la mañana, personas espichadas unas contra otras para lograr subirse en el siguiente bus. Ceños fruncidos, rostros perdidos en el celular, actitudes temerosas de los robos a los que nos podemos someter en esta
¿Rápido y superficial o despacio y profundo? Leer más »
Ahora hablamos de que no es tan efectivo dar “feedback” como hacer “feed forward”. Aunque “alimentar” se lea extraño como concepto gerencial, eso es lo que hacemos: aportar al conocimiento, habilidades y experiencia de las personas con quienes trabajamos sobre algo que puede mejorar. Me ha parecido apropiado, hacer una mezcla de las dos, revisando
Retroalimentación constructiva Leer más »
Muchas personas se quejan de la microgerencia de sus jefes en su trabajo . ¿Estamos haciendo microgerencia? ¿Cómo está afectando nuestro desempeño y estrés? ¿Cómo afecta la cultura y el ambiente laboral? Lo cierto es que, con frecuencia no nos damos cuenta de que estamos microgerenciando. Así que empecemos por identificar algunas señales de este
(o, del Síndrome del Impostor al de Dunning-Kruger). Algunas situaciones, tienen un alto impacto emocional en nuestro trabajo, porque nos van a medir con un número frío, que no admite términos medios o porque estamos persiguiendo nuestra propia recompensa en términos de logro, reconocimiento y probablemente compensación económica. Bajo la presión de la métrica o
De «Este mérito no es mío» a “Sé bien lo que hago” Leer más »
… ¡Todas las anteriores! Encontramos conceptos cruzados sobre liderazgo en las organizaciones y en la literatura sobre gerencia. Muchas veces no estamos de acuerdo con colegas y seguidores acerca de qué es y cómo se ejerce el mismo. Las teorías administrativas del siglo 20, orientaron la gerencia eficaz hacia la consecución de resultados numéricos. Pero
Gerente, mentor, líder, coach Leer más »
